Quem somos
Somos uma empresa de Consultoria em Gestão, com foco e atuação em estratégias empresariais, finanças corporativas, melhoria dos processos e reestruturação operacional e financeira das empresas, buscando a recuperação do resultado e o crescimento sustentável do negócio.
Nossa equipe é formada por profissionais com profundos conhecimentos em Administração Empresarial, Reestruturação Operacional e Financeira, Gestão do Caixa e Tesouraria, Renegociação do Endividamento e na Captação de Recursos, com foco na entrega de resultados.
Nossos Profisionais
João Marcelo Telles
Atuação por mais de 20 anos na área de consultoria, foco nas áreas de finanças, estratégia, gestão, qualidade e análise de sistemas. Realizou projetos em diferentes segmentos industriais atuando com profissionais de média e alta gerência.
Empresas atendidas Banco Excel, Banco Econômico, Indústria de Plásticos Mauá, IRHE-Panamá, Banco do Brasil, Unimed, Eletrobrás, Sabesp, Fiat, Unimed, Malwee e Sulfabril. Representante de Instituições Financeiras de Private Equity, Angel e Banking como avaliador de startups e fusões e aquisições.
Economista – PUC SP. MBA Gestão de Empresas – FAE BUSINESS SCHOOL, Cursos de Gestão e Gerenciamento - Harvard University e Berkeley. Diversos cursos relacionados as áreas de análise financeira e de desenvolvimento de novos negócios.
Cristiano Rauber
Profissional com grande experiência em controladoria e gestão financeira de empresas do segmento alimentício e de bebidas, vestuário e outros. Participou de diversos projetos de consultoria, consolidando seus conhecimentos na implantação de controles financeiros e reestruturação financeira. Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Federal de Santa Catarina e Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Itajaí.
Nossos Serviços
Planejamento Financeiro e Operacional - Implantação de instrumentos de controle gerencial: orçamento, fluxo de caixa, política de crédito e cobrança.
Controles diários que permitam melhoria contínua de performance
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Diagnóstico Econômico Financeiro |
Recomposição do capital de giro |
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Desenvolvimento do DRE gerencial - análise sistemática do resultado operacional |
Análise e construção de mapa de custos para formação do preço de venda |
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Gerenciamento estratégico de custos e despesas da operação |
Renegociação e readequação dos níveis do Endividamento |
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Gestão de crise e reestruturação global da operação |
Identificação de oportunidades de investimentos |
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Avaliação de empresas – Valuation |
Planejamento Tributário |
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Captação de recursos |
Gestão da tesouraria |
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Implantação e acompanhamento de indicadores de desempenho |
Avaliação do resultado e análise da viabilidade operacional da empresa, determinando o ponto de equilíbrio, margem de contribuição por produto e Ebtida |
Contato
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